北京康比特體育科技股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品及體能訓(xùn)練、康復(fù)等體育科技的高新技術(shù)企業(yè)。注冊(cè)資本5200萬(wàn)元，總資產(chǎn)6.83億元，現(xiàn)有員工449人。

       它是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)行業(yè)的企業(yè)之一。企業(yè)內(nèi)部信息集成度不夠，各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)渠道封閉，獨(dú)立，數(shù)據(jù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)各異，造成與管理和經(jīng)營(yíng)相關(guān)聯(lián)的大量信息無(wú)法結(jié)合和定量分析，直接影響了管理決策科學(xué)水平。

       為改變這種現(xiàn)狀，北京康比特利用億信BI構(gòu)建決策支持系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和剖析，反應(yīng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的利弊得失和發(fā)展趨勢(shì)，從而為企業(yè)的運(yùn)行管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的輔助信息。

       北京康比特體育決策支持系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和剖析，反映企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的利弊得失和發(fā)展趨勢(shì)，從而為該企業(yè)運(yùn)行管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的輔助信息。運(yùn)營(yíng)分析可以將銷售、采購(gòu)、庫(kù)存等供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有用的信息，幫助使用人分析與決策。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)狀況、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)；是挖掘潛力、改進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)的重要手段，是合理實(shí)施投資決策的重要步驟。

       通過(guò)決策支持系統(tǒng)整合北京康比特的 U8 供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、資金等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管控標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)等，從而規(guī)范與指導(dǎo)項(xiàng)目落地實(shí)施與長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管控與全面共享。

       1. 協(xié)助高層管理人員站在縱觀全局、運(yùn)籌帷幄的高度，迅速地找到反映公司真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況的當(dāng)前或歷史數(shù)據(jù)信息，并能有效地預(yù)測(cè)未來(lái)，從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息中迅速地找到數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)信息之間的關(guān)系，從而獲得各種統(tǒng)計(jì)結(jié)果和分析判斷。

       2. 構(gòu)建起高層管理人員所關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警，對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行示警、預(yù)警的提示，使高層管理人員能夠及時(shí)的了解到這些信息，并且能夠根據(jù)需要查看到對(duì)應(yīng)的明細(xì)數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)這些預(yù)警信息進(jìn)行判斷分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

       3. 借助于數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)了解當(dāng)前營(yíng)運(yùn)狀況、深層次分析當(dāng)前的狀況，并幫助全面了解基于真實(shí)的營(yíng)運(yùn)信息，增強(qiáng)快速管理決策的反應(yīng)能力，將數(shù)據(jù)信息變成對(duì)營(yíng)運(yùn)管理有利的行為并對(duì)公司的發(fā)展趨勢(shì)做出反應(yīng)，以達(dá)到快速根據(jù)內(nèi)外部的需求，調(diào)整戰(zhàn)略。

       4. 以實(shí)際業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，搭建公司數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，建立覆蓋公司全產(chǎn)業(yè)、全業(yè)務(wù)、各組織層級(jí)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管控標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)等，從而規(guī)范與指導(dǎo)項(xiàng)目落地實(shí)施與長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管控與全面共享。搭建高效、成熟、柔性的整體架構(gòu)，能夠滿足多級(jí)組織架構(gòu)業(yè)務(wù)分析需求，能夠兼顧當(dāng)前對(duì)接系統(tǒng)以及日后擴(kuò)展應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)需要，構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，并為構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立基礎(chǔ)。